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 正規(guī)安保公司都有自己的保安工作制度。 為調(diào)動大家的積極性,做好社區(qū)治安工作,保安公司做了幾項非常重要的工作,包括健全考核獎懲制度、落實治安預(yù)防承包責(zé)任等五個方面的工作; 規(guī)范團隊管理,提升安全團隊素質(zhì); 統(tǒng)一管理安然工作; 增加政府投資以穩(wěn)定安然團隊; 成立小型流動小組,提高應(yīng)急處置能力。
   一、安保工作統(tǒng)一管理
   統(tǒng)一在崗值班開始時間(包括在崗時間),在崗人員實行兩班倒制度,提高有效工作質(zhì)量。 保安員的考勤和考核要相對統(tǒng)一(包括監(jiān)督),由公安局制定科學(xué)可行的管理方案,實行統(tǒng)一管理。
   2、政府加大投入穩(wěn)定安保隊伍

   運用市場化經(jīng)濟手段做好安保工作,有利于安保隊伍的穩(wěn)定和壯大。 責(zé)任、權(quán)利、利益相互制約,相互激勵。 從穩(wěn)定的團隊入手,適當(dāng)提高安全團隊成員的待遇,激發(fā)他們的工作積極性。 而創(chuàng)造力是非常必要的。 因此,政府應(yīng)該增加投資。 目前,每個小區(qū)已安排4名保安進行夜間巡邏。

   3. 建立流動小組,提高處理突發(fā)事件的能力
   保安公司選拔身體健康、綜合素質(zhì)高的年輕保安人員。 通過嚴格的崗前培訓(xùn),妥善配備必要的裝備,組建機動隊伍,組建快速反應(yīng)機動部隊,有效提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
   4、完善考核獎懲制度,落實治安防疫承包責(zé)任制
   建立健全安全隊伍檢查、監(jiān)督、考核等規(guī)章制度。 根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安形勢、人口因素等綜合情況,圍繞立足社區(qū)、治安防控、群眾滿意度等環(huán)節(jié),細化工作標準 確保各項工作措施的落實;